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2020-03-1914:47
來源: 冷凍食品網 發(fā)布者:編輯“我原本只是想在這場突如其來的疫情中生存下來,沒想到‘危‘局中隱藏著莫大的‘機’遇?!昂抡f。
疫情之下,胡新和他掌舵的凍品生鮮配送平臺,在10天內完成了從B端到C端的轉變。
經過這段時間的發(fā)展,該平臺在周口這個普通地級市,注冊用戶量達到20000家,銷售額同比去年不降反升,堪稱疫情中的一抹亮色。
?冷食傳媒記者 | 李雋
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是“危”更是“機”
凍品商轉做社區(qū)生鮮
因新冠肺炎疫情,武漢封城??紤]到客戶大多數都是餐飲商戶,胡新和他所在的食材配送平臺的高管們,陷入了沉思。
他們清楚地意識到,餐飲用戶的慘淡經營,極有可能會延續(xù)到2020年4-5月份,那自家平臺如何生存下來呢?
大年初二,他們緊急召開視頻會議,最后一致同意,將業(yè)務重心由B端餐飲轉移到C端消費者,開始做社區(qū)生鮮生意。
△圖片來源:網絡
說干就干,大年初四,平臺開始接受下單,次日開始配送。
沒想到開始做了之后,就一發(fā)不可收拾,水果、蔬菜、菌菇和干調,都增加到了品項中。到了初九之后,供應商陸續(xù)復工,他們又增加了鮮肉、禽蛋。至此,基本可以滿足家庭廚房的“一站式”采購需求。
接下來,胡新他們又展開了大規(guī)模宣傳、配送,截至正月十五,僅用了10天左右,銷售額和去年同比已經持平。之后,隨著與業(yè)主群、物業(yè)、政府等的業(yè)務逐步增多,平臺口碑也越來越好,影響力開始呈現(xiàn)幾何式倍增。
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成立“得道大講堂”,為凍品商探路
談及本次疫情對凍品經銷商最切實的影響,胡新表示,與其說疫情產生了影響,不如說它產生了一種刺激,刺激大家去思考如何轉型。
正是在這樣的契機下,一手忙社區(qū)生鮮平臺的他,騰出另一只手,與圈中數位好友一起,成立了凍品商自己的“得道大講堂”。去探討疫情結束之后,傳統(tǒng)經銷商將何去何從,如何實戰(zhàn),如何落地。
“相對化妝品、酒水、快消品行業(yè)來說,咱們凍品行業(yè)的營銷模式相對簡單、低端。過去主要依靠規(guī)模效應和入行早等優(yōu)勢占領市場,但隨著時代的變遷,傳統(tǒng)經銷模式的抗風險能力越來越弱。”胡新在接受記者采訪時表示。
他和他的朋友們希望能夠先從理論上,對大家產生一定的影響力,尋找并研討在后疫情時代,傳統(tǒng)經銷商能夠長遠發(fā)展的商業(yè)模式是什么,如何落地,進而成為傳統(tǒng)經銷商離不開的咨詢及商業(yè)戰(zhàn)略服務商。
在理論層面完成塑建后,胡新表示,凍品圈的“得道大講堂”還會致力于實操層面的落實,比如凍品企業(yè)可以把區(qū)域市場或單品交給大講堂團隊來運營,由大講堂來做背書、管理,直至“扶上馬”。
“前期,做開源;后期,做落地?!焙驴偨Y,“兩個目的,一個是凍品商要抱團發(fā)展,共同做大做強,再就是其中也確實有商機,要抓住?!?/span>
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疫情后,行業(yè)將迎來5大變化
這次疫情,在胡新看來,對行業(yè)從業(yè)者的心理層面影響非常大,很多人已經意識到了必須改變,但如何改變,還比較茫然。
未來行業(yè)將向何處走?胡新也做出了簡要總結。
第一,會嘗試更新穎的銷售渠道。比如說微營銷、社區(qū)團購,經銷商和廠家要去思考理論和實操層面。
第二,行業(yè)從業(yè)者素質及認知水平將陸續(xù)提升。目前看整個行業(yè)尤其是凍品商對于優(yōu)質人才的吸引力還是不夠的,造成我們行業(yè)的營銷乃至整體流轉效率都較低。
第三,資金流通效率和融資能力將會得以提升。經銷商群體從廠家進貨,是需要現(xiàn)錢的,而下游很多終端銷售渠道也存在賬期,這是一個非?,F(xiàn)實的困難。此外,行業(yè)內融資成本一直居高不下。誰能把控這個環(huán)節(jié),誰就掌握了下一步發(fā)展的主動權。
第四,凍品商將有抱團發(fā)展之勢。行業(yè)內人普遍清楚,在很多區(qū)域,尤其是地級市及縣城,凍品商之間互相擠壓、惡性競爭的現(xiàn)象較為普遍,這不利于效率提升,未來將會得到改善。
第五,小散經銷商將會被清出行業(yè)。目前很多凍品大品牌及大渠道,被各地規(guī)模較大的凍品商牢牢把控,中小凍品商要么手里沒有過硬品牌,要么只是“二道販子”,只能來回倒貨,這部分凍品商若不轉型,說倒就倒。
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先行者的大規(guī)劃
胡新總結出來的五點,既包含了行業(yè)發(fā)展趨勢,又點明了目前行業(yè)真實存在的痛點。那關于未來發(fā)展,他自己又有怎樣的規(guī)劃呢?
他要打造出一條路徑更短的優(yōu)質供應鏈。在他看來,目前從廠家到終端消費者之間,存在一批二批三批等太多環(huán)節(jié),他希望縮短路徑,提高效率,做出一條能讓消費者買到更加物美價廉凍品的供應鏈。
除此之外,他還將繼續(xù)塑建家庭及餐飲店的后廚房,餐飲做好口味調理、門店經營即可,至于食材采購、降低成本,甚至制作成品、半成品,都交給他即可?!翱傊瑢I(yè)人做專業(yè)事?!?/span>
30000+
三萬家凍品經銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億