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2019-12-1616:40
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯打開抖音,一位吃播主播正在炫耀今天的戰(zhàn)果。她點(diǎn)了一份鍋Sir的火鍋外賣套餐,99塊錢,包括鍋底、鍋具、燃油罐、一盒澳洲雪花牛肉、一盒精品羊肉、一盒蔬菜拼盤、一份火鍋拉面、火鍋蘸料、礦泉水、小零食等等。
下面的評(píng)論里炸鍋了,許多人在懷疑:99塊錢的套餐帶這么多食材還送鍋和餐具,老板不虧嗎?
事實(shí)上,老板非但沒虧,公司成立短短3年,年銷售額已達(dá)近億元!
1、用鍋?zhàn)觥皶?huì)員卡”
最火的品類加最火的就餐方式誕生了一種新品類——火鍋外賣。而做火鍋外賣,繞不開一個(gè)字:鍋。
消費(fèi)者吃完火鍋,鍋怎么辦?回收鍋具,顯然價(jià)格不菲。像海底撈外賣,需要支付50元鍋具爐具的使用回收費(fèi),另外還需先繳500元的押金。用餐結(jié)束后,工作人員會(huì)預(yù)約時(shí)間再次上門,收拾回收鍋具爐具并退還押金。
在考慮運(yùn)作模式時(shí),鍋Sir創(chuàng)始人鄭崇敏首先就把這套做法否決了。“因?yàn)檫@不具性價(jià)比?!碑?dāng)把性價(jià)比作為參考的第一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),取舍就簡單起來,鍋Sir的模式也變得清晰。
2016年,鍋Sir在杭州開出了第一家門店,只做線上渠道。門店更像一個(gè)前置倉,承擔(dān)著倉儲(chǔ)、接單、配菜的作用。
眾所周知,具有社交屬性的火鍋,在眾多餐飲種類中翻臺(tái)率最低。為了打造品牌特性,營造場景氛圍,火鍋店往往需要投入大量費(fèi)用裝修,店鋪選址也以繁華街道和商場這些人流量大的區(qū)域?yàn)橹?,前期投入居高不下?/span>
舍棄堂食后,純線上的模式讓鍋Sir對(duì)于場地的要求并不高。租50平方米的場地,投入20萬左右,就能啟動(dòng)一個(gè)新的門店。短短兩個(gè)半月,鍋Sir的第一家門店就開始盈利。
這大大提高了鄭崇敏擴(kuò)張的信心。期間,他又在杭州濱江、下沙火速開出兩家門店。次年,鍋Sir就入駐了外賣消費(fèi)指數(shù)高,人口密集的上海。2017年,鍋Sir新開49個(gè)店,月銷6萬單。
在鍋具這個(gè)難題上,鍋Sir選擇推出“送鍋套餐”,用菜品利潤攤平鍋具成本,“這類套餐我們幾乎不賺錢,我特地選擇質(zhì)量很好的鍋,把它變成我的會(huì)員卡?!编嵆缑粝胫辛隋伨陀行┛蛻魰?huì)回頭。
事實(shí)也確實(shí)如他所料,這套鍋具大大增加了用戶的復(fù)購率,在開店的第二個(gè)月,無鍋套餐的銷售占比就達(dá)到30%。
2、擴(kuò)張秘訣:高性價(jià)比
至于擴(kuò)張,鄭崇敏心里有一把尺,說到底還是那三個(gè)字:性價(jià)比。
鍋Sir的客單價(jià)處于58-88元,在一二線城市,120-150元是線下火鍋競爭最為激烈的價(jià)格區(qū)間。這就讓它極具價(jià)格優(yōu)勢。到了三四線城市,這一優(yōu)勢就會(huì)被削弱。
“三四線城市消費(fèi)相對(duì)低,停車也方便,他們更喜歡堂食。”鄭崇敏透露,據(jù)鍋Sir進(jìn)入的16個(gè)省,28個(gè)城市數(shù)據(jù)顯示,線上火鍋銷售前3的城市分別為杭州、上海和南京,集中在華東地區(qū),“北方人在外賣上,更偏愛點(diǎn)小吃。”
3、火鍋就是做細(xì)節(jié)
相對(duì)于門店的輕運(yùn)營,在其背后鍋Sir走了重模式:建立中央廚房。在杭州未來科技城,鍋Sir建立了第一個(gè)占地800多平方的中央廚房,投入超過300萬元,杭州所有門店的貨品都來源于此。
全國范圍內(nèi),鍋Sir建立了8個(gè)中央廚房。食材由總部統(tǒng)一采購,在中央廚房完成挑選、清洗、切配、打包的工作,根據(jù)門店每天上報(bào)的庫存情況,采用就近原則,用冷鏈車進(jìn)行運(yùn)輸補(bǔ)貨,從而確保各地門店菜品的同質(zhì)同量。
眾所周知,火鍋的SKU繁多。鍋Sir在線銷售的菜品種類達(dá)到180多種,這還是經(jīng)過客戶檢驗(yàn)、銷售數(shù)據(jù)反饋,由原先300多種精簡后的數(shù)量??梢WC每一個(gè)菜品從源頭到客戶手中保持新鮮,并非易事。
選品是鍋Sir很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)月,鍋Sir團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會(huì)舉行菜品品嘗會(huì),對(duì)在線菜品進(jìn)行更迭?!巴赓u跟堂食還不一樣,它除了好吃,色澤還要好看?!编嵆缑艚忉?。
至于配送方面,鍋Sir選擇餓了么等平臺(tái)配送,當(dāng)訂單集中以及配送距離較遠(yuǎn)時(shí),近些年興起的跑腿閃送平臺(tái)又成為它運(yùn)力的主要補(bǔ)充。
盡管運(yùn)費(fèi)方面需要用戶自己承擔(dān),但平均每單10-15元的運(yùn)費(fèi),對(duì)比海底撈動(dòng)輒幾十元的運(yùn)費(fèi),還是親民許多。在現(xiàn)有的門店密度下,鍋Sir的平均送達(dá)時(shí)間為30多分鐘。
來源:800里加急
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億