團餐，這片曾被忽視的餐飲業(yè)“藍?！?，隨著其市場體量日益壯大，越來越受業(yè)內人士關注。

如今，中國團餐受眾群體高達6.7億人：從全國的大小學生，到流水線上的工人、寫字樓里的白領，再到政府公務員……幾乎每天都在食用團餐。

數據顯示，團餐業(yè)年增速高達20%。專家預估，今年的團餐市場整體規(guī)模有望達到近1.5萬億元。

然而，這個萬億市場上，還缺個“獨角獸”……

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團餐業(yè)年增長高達20%

由中國烹飪協會攜手辰智科技重磅發(fā)布的《2019中國餐飲大數據白皮書》顯示，2018年團餐行業(yè)規(guī)模不斷擴大，團餐受眾群體約6.7億人，占全國人口的48%，主要就餐場景為學校食堂和企事業(yè)機關單位食堂，其中學校食堂51.4萬所，就餐人數2.7億人，企事業(yè)機關單位食堂1570萬家，就餐人數1.8億人。

實際上，團餐無處不在。它不僅是學校食堂、企事業(yè)機關單位的餐廳，還是是飛機和火車上的盒飯等等。但對食客而言，它往往與難吃、廉價、填肚子這樣的詞匯相關聯。

盡管從消費體驗上來看槽點滿滿，但團餐市場的發(fā)展速度依然驚人，據智研咨詢數據顯示，2017年我國餐飲行業(yè)總體增長率為10.7%，而同期團餐市場年增長率達20%。

從市場規(guī)模上看，團餐也僅次于正餐。中國烹飪協會發(fā)布的《2018年中國團餐行業(yè)研究報告》則表示，2017年團餐市場份額占總體餐飲市場的28%，總營收1.19萬億元。

據中國烹飪協會發(fā)布的《2018年度中國餐飲企業(yè)百強》稱，團餐企業(yè)千喜鶴、深圳中快、鴻駿膳食進入前十。

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兩大困境難解

雖然團餐的發(fā)展勢頭如日中天，但它并非一門好做的生意。

一方面，團餐企業(yè)往往受到甲方較為嚴格的毛利上限控制，整體經營呈現“兩高一低”(高采購成本、高人工成本、低利潤率)的特征。據億歐智庫調研數據，大部分項目采購及人力成本占總營收7成，而凈利潤僅8%或以下。

根據中國烹飪協會統(tǒng)計，目前中國團餐企業(yè)數量超過10萬家，2017年團餐百強企業(yè)年收入均在1億元以上，但整個行業(yè)99.9%的企業(yè)年營收不足1億元，行業(yè)競爭格局總體呈現小而散的特征。

另一方面，隨著公眾對物質生活追求的提升，人們對食品安全的要求越來越高，對食安問題的容忍度越來越低。尤其是學校食堂的食安事件，通常能在瞬息之間卷起輿論風暴，比如成都七中實驗學校食堂發(fā)霉事件。

而食堂食安問題屢禁不止的重要原因之一，就是難以對食材供應源頭進行追溯。

據了解，我國10人以下小作坊式食材原料供應商占比約達80%，規(guī)模以上企業(yè)占比僅20%(市場占有率約30%)，供應水平良莠不齊且渠道類型多樣，這種相對分散的食材供應源頭導致食材檢測工作難以全面覆蓋。

另外，產業(yè)鏈上各企業(yè)的信息記錄及存儲多以傳統(tǒng)的人工登記造冊等方式進行，信息化技術的滲透率較低。

結果是，食安監(jiān)管源頭追溯難度大，食安風險難以避免。

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萬億團餐市場還缺個“獨角獸”

雖說團餐的市場份額占了餐飲業(yè)大盤的三分之一，但總體較為分散。以深圳華為公司的食堂為例，這一家企業(yè)的地區(qū)食堂就有數家團餐企業(yè)一同入駐，單一企業(yè)如此，更別說一些學校、工廠、軍隊等地的食堂了。

有數據統(tǒng)計，我國團餐企業(yè)的數量在10萬家左右，其中，頭部團餐企業(yè)的營收早已破億，但頭部團餐企業(yè)的占比還不到1%。

照理說，團餐比起常規(guī)餐飲，消費群體的基數更大，消費黏性更高，市場標準化也更高些，完全可以出一家團餐巨頭拿下全國市場，甚至走向全球。

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而放眼全球，日韓美等國的團餐市場集中度已達60%~80%，基于此，這些國度才誕生了一些國際級團餐巨頭。比如，英國的康帕斯、法國的索迪斯和美國的愛瑪客均實現了跨國經營，員工數量也在數幾十萬之間。

由此可見，我國團餐行業(yè)的發(fā)展空間依然十分廣闊，發(fā)展?jié)摿α钊似诖?/span>

不少凍品企業(yè)也看好團餐業(yè)發(fā)展前景，先后著手開拓團餐渠道。

三全食品自2017年開始布局早餐團餐市場，推動食品工業(yè)和餐飲業(yè)融合。“團餐有1萬億的市場份額，其中15%是早餐市場，這個市場的容量有1500億。先發(fā)展好團餐市場，再謀劃其他市場?！比称范麻L陳南表示。

團餐也是千味央廚主攻的渠道之一。它還針對該渠道，推出了安心大油條、脆皮香蕉、全素春卷、南瓜餅等多款產品，其中的安心大油條頗受團餐渠道歡迎。

隨著西貝、潘多拉等新勢力的入局，我國原有的團餐生態(tài)必將迎來新的變革，團餐“獨角獸”的誕生，或許不再遙遠。

來源：餐飲O2O、筷玩思維等